福田区企业复工要满足“五到位
”

《指南》要求，企业复产复工必须满足防控机制到位 、员工排查到位
、设施物资到位、内部管理到位 、法律普及到位“五到位”。深晚记者获悉 ，福田区已有部分企业提交复工申请
，相关企业已严格按照“五到位 ”要求做好了准备工作，启动复工 。

春节后复工 ，各施工企业和项目部的安全管理人员需迅速到位
，并立即恢复正常工作状态
。复工前，项目部应根据《节后安全检查注意事项》进行一次全面的安全检查。首先 ，由施工企业和项目部组成检查小组，对施工现场进行全面检查 。检查结果需由建设
、施工、监理三方签字确认
。

复工复产10大关键要点层层压实安全责任：企业主要负责人全面负责安全生产工作
，确保“五到位
”；领导班子成员落实“一岗双责”，承担分管范围安全生产职责。合理组织安全生产：召开安全生产会议 ，制定复工复产方案
，落实安全防范制度，制定应急处置预案并加强演练 。

对系统性严重隐患立即停产整顿 ，验收合格后方可复工。

项目管理人员应当及时到位
，认真做好施工现场复工前的各项准备工作：确保安全工作有人负责，安全措施落实到位 ，安全检查全面细致
。项目经理是项目的第一责任人
，要充分发挥积极性 、主动性，完善规章制度 ，制定措施
，把安全生产责任落实到岗、到位。

新大正总裁李茂顺:疫情是对物业专业能力的一次“大考”

李茂顺认为疫情过后物业行业潜在需求将加速释放，供给侧会出现新一轮优胜劣汰 ，同时物业股因稳定收入和现金流仍会受资本市场喜欢 。 具体影响主要体现在以下方面：行业短板与短期考验：人手紧张与成本高昂：疫情期间，物业企业面临人手紧张
、成本较高的困境
。物业人员坚守岗位
，承担了高额的人力、物资成本，如防护物资采购 、人员加班费用等。

从1999年至2001年 ，李茂顺转至重庆大正房地产开发有限公司
，担任总经理 。2001年至2007年，他在重庆大正商场（集团）有限公司担任总裁助理
。2007年至2016年8月 ，李茂顺先后担任重庆大正物业管理有限公司的董事
、副总经理及总经理。自2016年8月起
，李茂顺担任重庆新大正物业集团股份有限公司的副董事长和总经理 。

新大正物业集团股份有限公司成立于1998年12月10日，法定代表人：李茂顺 ，注册资本：22
，9011元，地址位于重庆市渝中区虎踞路78号1-1#
。公司经营状况：新大正物业集团股份有限公司近来处于开业状态 ，公司在A股板块上市
，公司拥有35项知识产权，招投标项目1项。

新大正物业集团股份有限公司自1998年12月10日成立以来 ，由李茂顺担任法定代表人，注册资本为22
，9011万元，总部设在重庆市渝中区虎踞路78号1-1# 。近来 ，公司经营状态正常
，已在上海证券交易所A股板块上市，并拥有35项知识产权和1项招投标项目
。

总裁及非独立董事刘文波：其薪酬在新大正高管中比较高 ，达到了1314万元。非独立董事刘星：其薪酬在新大正高管中最低
，为6万元（注意，2024年任期不满1年的高管不参与统计） 。

李茂顺：男 ，1966年出生
，中国国籍，无境外永久居留权。硕士研究生学历
。现任新大正副董事长、总经理。

物业疫情防控应急预案

〖壹〗 、物业疫情防控应急预案 篇1 根据《传染病防治法》
、《突发事件应对法》等规范性法律文件 ，为落实疫情防控德育教育工作的要求
，保障我单位正常生产经营生产教育工作，维护全体员工身体健康以及生命安全 ，特制定本方案 。

〖贰〗、物业应急预案演练主要包括消防应急演练 、电梯故障应急演练以及其他突发事件演练三大类，具体内容如下：消防应急演练消防应急演练是物业应急预案的核心内容之一
，其流程覆盖火灾全周期处置环节
。典型流程包括模拟火灾报警
、初期扑救、引导疏散 、安全警戒
、人员清点及伤员救护。

〖叁〗、单元门口垃圾桶每天不断有人翻捡，这种行为确实存在病毒传播的风险 ，不容忽视 。为了有效防控病毒传播
，保护居民的健康安全，需要从个人和物业公司两个层面出发 ，采取一系列措施
。个人层面 加强个人防护：佩戴口罩和手套：在翻捡垃圾桶时
，务必佩戴医用口罩和一次性手套，以减少与病毒直接接触的风险。

〖肆〗 、完善应急预案 ，提升物业团队专业化水平 。强化居民参与意识
，构建共建共享的社区防疫生态
。

〖伍〗、物业小区应急预案1 根据xx消防部门和市政府的有关要求，结合行政中心的实际情况 ，为确保行政中心的正常办公秩序和人身财产安全
，一旦发生火情，能够有条不紊地进行扑救和疏散宾客 ，抢救财产，使火灾损失控制在最低限度
，特制定此预案。物管中心在消防中控室设置指挥部，总指挥由物管中心主任担任 。

〖陆〗
、【答案】：A ，B
，C，D 写字楼物业管理部门应制定必要的应急预案 ，主要包括如下方面：供电中断应急预案；供水中断应急预案；燃气泄漏应急预案；“三电
”信号中断应急预案；垂直运输事故应急预案；防火应急预案；防水应急预案；防盗应急预案；防毒应急预案；防爆应急预案；防疫应急预案；防震应急预案
。

“减免疫情期间物业费 ”?于理于法均不可取,物业人应该获得回报和尊重...

〖壹〗、减免疫情期间物业费于理于法均不可取
，物业人的付出应获得回报和尊重。物业人在疫情防控期间承担了巨大责任与风险在疫情期间，物业人被称为“防控一线
”的关键力量 。他们不仅承担了常规的秩序维护 、环境清洁
、设施设备维护等工作 ，还增加了人员车辆管控、重点区域消毒 、废弃口罩处理
、医学隔离人员生活保障等高风险任务。

〖贰〗、疫情期间
，如果业主与物业服务人协商一致的，可以要求减免物业费
。如果协商不成的 ，不可以要求减免物业费。业主与物业服务人需要按照物业合同的约定履行义务
，减免物业费属于对物业合同的变更，需要当事人之间协商一致 。